大学生管理学计划书如何制定计划

本文的要点:
1、计划是高效执行的前提。
2.一个好的计划应该满足两个特征。
3.制定计划的三个步骤
01
第一部分分享了如何设定目标，这部分进入目标管理的第二步制定计划。所谓计划，就是达到目标的路径，就像地图导航，指引我们到达目的地。
好的计划是高效执行的前提。很多人会疑惑。为什么自己或自己团队的执行力差？也许问题出在计划上。一个好的计划应该是有效的和可执行的。有效意味着有助于高效地实现目标，可执行意味着可以落实到日常行动中。对于我们来说，制定一个满足其中一个要素的计划是很容易的，但要同时满足这两个要素是很难的。
需要说明的是，制定计划是一个动态的过程。有时候很难一次做到尽善尽美，需要在实施的过程中不断调整和修补。循序渐进的计划比凭感觉盲目行动要好。随着日常计划次数的增加，制定计划的能力会不断提高，会制定越来越高效的计划来实现目标。
02
下面是制定计划的三个步骤，帮助你快速入门，制定计划的质量取决于他们的不断实践。
第一次和第三次拆卸。
从战略、措施到任务，层层分解，其中的逻辑关系是目标由若干战略支撑，战略由若干措施组成，措施由若干任务组成。这是一个由大到小，由一般到具体的过程。很多人的计划只是为了实现策略或措施的层面，而不是把它们分解成任务。在执行时，他们会遇到阻力，因为措施不够具体和明确。
可以用两种常见的方式拆解:过程分解，数量x质量(常见因式分解)，或者发散思维。先把能想到的策略、措施、任务列出来，然后分类总结，整理出一个结构。完成这三步拆解，相当于思考了三遍。拆解到任务层面，动作就变得自然了。
大师的一个共同特点就是善于把复杂的事情简单化，把大目标分解成小目标，把大任务分解成小任务。如果不掌握这种思维方式，任何人都会被大的困难吓倒，想要避免拖延症，止步不前。所谓困难，其实是一系列小困难的组合，解决大困难的过程就是解决一个又一个小困难。
第二，聚焦三个重点。
我们的时间和精力是有限的。我们不可能把每件事都做得尽善尽美，也不需要这样做。关键是抓住核心点。
一个问题的发生，表面上会导致很多现象。其实问题的根本原因只有一个，围绕根本原因会有几个主要原因。如果只看表面，只会是暂时的遏制，久而久之，原来的问题又会爆发。真正解决问题的方法是找到根源，针对主要原因，抓住关键点对症下药。有些人总是忙忙碌碌，只是因为不懂这个，专注。反而真正高效的人会有很多时间娱乐，不会忙。
所以要培养抓住重点的思维，同时要学会判断什么是重点。可以从对目标的贡献值、执行难度、执行所需时间三个维度综合判断，给予优先考虑。当然，我们也可以从其他维度来判断。这里只是一个参考。从列出的策略、措施、任务中选出最重要的三个，这样我们就可以一直把重点放在重要的事情上，简化执行。
第三，量化确认。
首先确认目标、战略、措施、任务之间的逻辑关系是否顺畅，即确保任务支持措施，措施支持战略，战略支持目标的实现。
第二，确认对策略、措施、任务的描述符合smart原则(前面提到过，可以回头看)，一定要完成量化。越具体，越量化，越容易实现。
当你有了一个具体的量化的计划，就更容易有效地实施它。你只需要掌握一些执行技巧和既定的执行习惯。成功不再是想一想，说说而已，而是落实到日常行动中。如何高效完成目标管理第三步，下篇见！
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1.你学到了什么？
2.你计划开始的一个改变是什么？
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