一江春水向东流任正非原文一江春水向东流任正非( 二 )

【一江春水向东流任正非原文一江春水向东流任正非】最终，华为煞费苦心，将决策权下放到一线；把三个不同部门的经理结合起来，组成一个铁三角团队:与客户谈判，开发制造产品，共同交付产品；甚至去出差，住酒店，住在一起。
任后来总结说:让那些能听到枪声的人来呼唤吧。
这样在决策权下放到一线的调整下，华为铁三角团队的工作效率会更高，不断拓展市场。2020年，仅通信基础设施的市场份额就将高达31%，超过爱立信和诺基亚的总和，服务全球1/3以上的人口。
第四，水不能随便拿，房间不能随便进。任愿意当吉祥物。华为是为数不多的没有上市融资的世界500强企业。
为了维护华为的团结和积极性，任将公司99.19%的股份转让给华为工会，仅持有0.81%的股份，心甘情愿地成为华为的吉祥物。
虽然任的持股比例很低，但还是有很多人认为任是华为的创始人，肯定享有很多特权。但事实上，任曾经自嘲，在华为只是一个“傀儡” 。
任在接受采访时表示:目前华为有流程的权力，但管理者没有权力，管理者只能制定规则。比如我现在因为要代表公司接受采访人员采访，可以要一瓶可乐解渴，但是一般在办公室是拿不到的。因为没有这个流程，所以想要可乐怎么办？只能自己掏腰包。
不仅任在华为很多事情都管不过来，很多房间都进不去。
只要任命和决策得到孙亚芳和轮值主席的批准，任就无权干涉，只有知情权。甚至连任的工作证都无法进入华为的实验室和数据中心。可以说，任作为创始人，在华为内部不仅没有特权，反而“低如尘埃” 。
动词（verb的缩写）结论。任有一句名言:“面对时代，我不懂技术，不懂管理，不懂财务。我只是提了一桶浆糊来团结华为员工，形成一个战斗力很强的集群。”
在中国的商界，虽然很多创始人都像任一样持股比例很低，但同股不同权，公司由AB股和章程控制。
任则承认自己的缺点，给员工发股份，权力下放到一线。这套系统十几年的稳定运行证明，每一个华为都可以成为“力挽狂澜于既倒”的英雄，充分放权的华为“第一年就成为世界通信巨头” 。
可以说，任的“无为”成就了华为今天的“有为” 。

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