作为后来者，杨洪信认为蜂巢能源可以避免三元和磷酸铁锂电池的历史容量问题，没有负担的走自己认为正确的路 。“全世界这么多手机公司，苹果作为一家电脑公司，为什么能做出这么好的智能手机？因为它没有负担 ， 它做的是颠覆式创新，它坚定而执着 。”杨洪信说 。
杨洪信在采访中几次提到“坚定”这个词 。技术路线需要在行业变革面前坚定坚定 。
2019年 ， 公司成立仅一年，新能源汽车行业遭遇打击 。新能源汽车补贴政策改变 ， 新补贴标准平均下降50% 。行业不景气，头对头造车新势力也面临严峻的资金链问题 。中国动力电池装机增速放缓，同比增速从2018年的56.88%降至9.3% 。
蜂巢能源并没有因此而调整计划 。“因为看好未来5~10年的大趋势，我们也加大了R&D投资 ， 积极在各地选址建厂，扩大产能 。”杨洪信说 。
一年后，中国围绕“双碳”目标推进能源转型，新能源汽车行业迎来爆发 ， 动力电池企业也进入新一轮军备竞赛 。单凭长城和自身实力，已经不足以支撑公司加入扩大生产的大军 。蜂窝能源找到了另一种方式 。
用资本思维做产业这种方法是在与外部资本接触中逐渐形成的 。
“资本最大的帮助是触及灵魂的拷问 。”杨洪信说 。比如当代Amperex科技有限公司已经这么厉害了 ， 怎么跟他竞争？这是团队一直在思考的问题，很难回答 。在与资本的碰撞中，他们有了新的想法，即“资本思维” 。
根据杨红的新解释，“资本思维”指的是引入外部融资 。虽然成立独立公司的目的之一是引入外部资本，但杨洪信透露“没想到会进行如此大规模的融资”
蜂巢能源的第一个外部投资者是SDIC 。2020年4月 ， 蜂巢能源获得SDIC 10亿元人民币的战略投资，当时动力电池行业正从低谷中复苏 。
今年2月 ， 在整个行业热度上升的背景下，SDIC继续领投蜂巢能源的A轮融资，融资金额35亿元 。其他投资者包括金融街资本、常州创投、浙大九智、IDG、凯辉基金、海通开元、德在厚资本、长城控股等 。
7月30日公布的B轮融资是蜂巢能源的第三轮市场化股权融资，也计划于2022年在科创板上市 。在上市之前，蜂巢能源要继续扩大产能，增加外部客户 。
“资本思维”的另一层含义是指借助资本力量投资产业链 。团队一开始没想到会单独成立蜂巢资本进行投资，后来发现可以帮助解决原料供应问题 。
近年来，新能源汽车行业爆发式增长 ， 与之前一年多的低迷形成巨大反差 。相应的电池企业大规模扩产 ， 原料供应不足 。为此 ， 蜂巢能源要想办法和供应商绑定，提前付款，短期内达成战略合作；中长期的解决方案是共享和控制一部分供应商 。
在今年4月举行的上海车展上 ， 蜂巢能源宣布成立蜂巢资本，并与中国投资有限责任公司签署战略合作协议 。一期投入20亿设立两只成长创新基金，从上游材料到中游核心零部件、下游生产，全线布局新能源汽车产业链 。
据蜂巢资本介绍，其总部在上海，与申万宏源、杉杉创辉等投资机构共同完成了首期8亿元的资金募集 。在动力电池上游领域，蜂巢资本在包括正极、负极、铜箔、隔膜、电解液等细分领域开展了战略投资和产能落地的合作 。
风口与挑战目前，蜂巢能源正在进入一个新的阶段，从专注于R&D到并行R&D和交付 。此外，国际化也步入正轨 。第一家海外工厂将在德国建立 。该模块将于2022年投产 ， 电池将于2023年末或2024年初投产 。同时 ， 供应链布局的步伐(通过投资等 。)也在加速 。
这些新课题给公司带来了新的挑战 。杨洪信说，R&D的工作相对简单 。现在R&D，运营，国际化 ， 供应链都要重视 。
为此，蜂巢能源的业务结构进行了一定程度的调整 。公司新成立了一个100多人的客户事业群，内部也叫“战斗群” 。它整合了销售经理、产品经理和项目经理，并动员具有产品技术经验的员工 。将客户分为几类，将不同的客户视为不同的战区 ， 以“战斗群”为牵引，从R&D到售后的人员横向连接，形成一个面向客户的大“前台” 。杨红解释说，蜂巢原来的客户主要是长城 ， 现在客户越来越多，所以要实行横向连接的组织架构 。
与此同时，团队规模也在扩大 。今年以来，蜂巢能源从3000人扩张到4000多人，在制造和品控环节引入了很多操作人员；在工艺装备方面 ， 引进了许多技术专家和管理人员 。

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