全国十大房产中介排行榜中原地产怎么样( 二 )

史俊荣继位并没有带领中原迅速扩张，抢跑道。
“我加入中原的时候就开始在IT部门工作。我不是那种想改变别人踢球方式，做二传手的人。但是在IT部门，你可以提供工具来提升自己的业务能力，创造更好的业绩。我一直把它作为帮助公司的一个切入点，这样我可以得到更顺畅的连接，更好地管理公司。”施俊荣说。
"自从我加入公司，我就意识到它应该得到加强."史俊荣一针见血地指出了中原的弊端。
他的父亲施永青曾说，自己领导的中原地产有两个误判。一是2008年经济危机时采取的收缩策略，被竞争对手反超到墙角；第二，对内地移动互联网发展速度的估计是错误的，这也是中原地产现在似乎放缓的原因。
而且一直是施俊荣工作的重点。加入公司后，石俊荣参与搭建了多个内外部系统平台，致力于手机APP的开发。2017年，他成立了中原数据科技公司，通过数字化和科技引领中原信息技术的创新和变革。
可以慢慢变强，但是各种资本进入房产中介行业后，在这个轨道上超车的机会变得渺茫。
施俊荣介绍，为了顺应行业的变化，中原还通过人工智能、虚拟现实、大数据分析等科技工具，帮助经纪人提升中介服务效率，让购房体验更加优化。“但现在主战场变成了你投入多少钱去推广你的IT产品，这就变成了一个无底洞。现在说清楚了，我放5块，他放8块，就完全没有争论了，变成了资本博弈。这绝对不是中原今天的强项。”
“现在确实和专家有差距，他们的预算比我们多，但是这样花钱对整个行业都不好。要么中介行业利润降低，要么转嫁给消费者。这场运动没有任何攻击性。如果我加入这场运动，它可能不会结束。我们已经先‘退出’了，所以会非常谨慎地推出。”施俊荣说。
“互联网思维，基本不先看盈利，先赔钱，赔钱到大家都‘死’为止。这个市场份额不是天生的专业水平。”在施俊荣看来，专家做得好的地方，中原应该在保留自己文化的基础上借鉴。但在加大投入的背后，最重要的是把内容做到位，有充足的盘源，提高业务员的服务水平，而不仅仅是“烧钱模式” 。
合气道的没落是一个引人注目的案例。
尽管背后玩的是“资本游戏”，但他清楚地知道，“中原资产不多，是个商业公司，每个月都把所有的东西清零，从零开始，手停。”
这家成立40多年的老牌中介公司，从来没有使用过外部资金。父亲时代执掌的中原地产，曾因施永青曾说“我没兴趣拿别人的钱”而错失上市机会。一定要上市，让小股东得到回报。”
施俊荣也知道这一点。在部分中介企业成功或计划上市的背景下，施俊荣表示，这对中原的资本路线肯定是有利的。“很多资本都渴望进入中介行业。中原这个行业这么多年也是被资本看好的。我们一直抱着开放的态度和不同的资本方谈判，但是有些资本希望通过编故事让估值更高，通过上市赚钱。这绝不是石先生(石永庆神父)喜欢的。”
施俊荣认为，“如果要找合作，就要看出资方是否有能力帮助中原提升业务。我们希望找到有自己流量的合作伙伴，尤其是和中原业务高度契合的物业管理公司。中原还是专注于中介服务的本质，集团没有资金压力，不需要通过资本运作获取更多的资金。”
“如何让券商以更低的成本找到客户，是中原发展的方向。这一点做好了，集团才能有大的进步。”施俊荣说。
“重回第一”的野心
施俊荣继承了父亲温和的性格，但他也有自己的“野心” 。
他说，稳定有它的缺点，但从长远来看，还是有它的优点。中原活了这么久，打败了很多对手。“互联网游戏不一定能赢，但现在确实有巨无霸出来了，我们也在思考如何让自己重新回到第一的位置。”
施俊荣表示，回归老大是所有公司的长期目标，从而获得市场的话语权和影响力，但这不是中原的短期目标。“我们不适合激进的策略，比如宣布明年开1000家店等。，而重点依然是稳步培养团队，提升职业素养。这些都需要时间慢慢去做。”
“竞争对手进来，公司肯定会有一段阵痛期，但大部分同事已经适应了，无论顺境还是逆境，都要学会成长。在短期盈利空的情况下，中原会加大规模。”施俊荣说。

全国十大房产中介排行榜 中原地产怎么样( 二 )

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