今天，工控网20岁工控论坛( 二 )

上面这个“信息+咨询”的故事，发生在工控网的前十年，是“不傻就做生意”的黄金十年制造业。但是，一个成长中的企业要想超越“事业”，成为“事业”甚至公认的品牌，就必须超越“博傻”，具有绝对的独特性，这才是“内秀”的意义。
在此期间，行业内众多国内工控企业开始陆续上市。因此，资本化的发展成为工控网背后故事的动力。工控网可以成为2010年第一批“新三板”挂牌企业，但要从新三板的洪流中跨越，工控网不得不跨越网络媒体，涉足传统业务，按照后来流行的说法就是“互联网+”行业。
先说工控网的“对外秀” 。
在这个阶段，工业控制网络已经逐渐公开化，很多“外向”的故事都与资本、职业经理人、证实与证伪、试错与纠错，或者整合与磨合有关...
这在企业扩张中是常见的，在恩怨过程中无需避讳，但在工控网中属于另一个江湖，不是本文的重点。重要的是我们后来看到的。工控网开始了宏大而恰当的“互联网+”战略。
于是就有了和“葡萄架”一样的8341战略框架。沿着“咨询/营销”这条已经很强健的藤蔓，电子商务、服务和培训等新的分支正在延伸...框架很满。现实是，战略只是一个方向，甚至是一个理想，还需要经历上面说的“过程煎熬”……直到在对的时间遇到对的人，实践对的模式，才能做对的事。
2015年，在时任CEO李的推动下，工控网资本化耗尽，归国内最大的电气自动化渠道中业达所有。当年周分管电商，有“小算盘”的老周把它打磨成今天的百亿体量工业猫。服务业务已成为今天的快节奏行业，由张志凤管理，年轻而强大的学校，并已进入一个务实和创业发展时期。
有一篇专门讲工控猫和工业飞车的故事，这里不展示了。
在这里，我只说猫有九条命，但是任何人创业都会有九条命。幸运的是，工控猫已经度过了“无敌萧蔷”的阶段，正在逐渐变强。今天的工控猫不是单纯连接供需的工控淘宝，也不是单纯加速流通的工控JD.COM 。是升级产业供应链“血液循环”的数字化平台。
今天的工业增速器不是简单方便的工业下降，也不是简单紧急的工业驱动。它已经走过了概念和故事阶段，正在密切验证中业达产品销售后专业服务的增量价值。目前已获得包括凤凰在内的产业资本支持，未来可期。
走进行业，优化行业，这是工控网孵化工控猫和工业飞车的“对外秀” 。当然它的价值还是需要不断的验证和提升，都需要先完成自己的成功，再反哺产业生态的优化。
同时，工控网的咨询/营销“主藤”依然保持平台中立、独立运营，依托不断壮大的资源，与产业升级紧密同步。它根植于工业控制的“本土”，向上延伸至数字化、工业互联网和智能制造领域并持续领先，忠实于为产业升级的“精益营销”做嫁衣。
感恩过去，祝愿未来。
这是工业控制网络的过去。20年来，工控网在经历了从0到1 ，从1到更多，再从更多到更精细的“开合”之后，终于回归到了管理的本质，那就是要做好两件事:营销价值和生态价值，前者可以做到极致，后者可以做到最大——这就是工控网的未来。
今天，工控网告别了一个青涩的少年，正式成年。它不是害怕未知，而是对未来有所作为。好在工控网应该感谢这20年来所有的知己和熟人，所以借此机会特别感谢他/他们:
各行业30万注册用户
工业控制和数字领域客户近1000家。
工业控制论坛的意见领袖和主持人。
工控网创始团队及前任高管
工业控制网络中的在职团队和离职同事
工控网股东及投资机构
工业控制合作的讲师和培训机构
工控猫，工业速度创业团队
工业控制卡特彼勒，工业速度伙伴
每一个支持或者批评工控网的朋友。
……
俗话说:“山永远不会太高，海永远不会太深。”工控网欢迎行业内外的人才，小人才，青年人才加入或携手共创极致，大未来。
【今天，工控网20岁工控论坛】注:本文作者老潘，即工控网总裁潘英章， 2000年开始观望，2001年初正式加入工控网，此后一直跟着他跑。

今天，工控网20岁 工控论坛( 二 )

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