改造后的上海世茂广场做了这几点上海世茂国际广场( 二 )

旗舰店建G/M层后，楼上五层的数量少，单个楼层的体量小，使得项目的主观规划和最终的客观效果呈现出逻辑感和相对规律性。虽然在结构上分为东、西区，但在内容规划上，项目并没有对区域进行多余的细分。在保持横空之间统一基调的前提下，尽可能形成竖空之间的联动。
M室(2019)新建空
艺术家孵化基地，各种艺术展览和媒体沙龙的场地。
L1:精致的衣服
品牌以国际时尚服装品牌为主。
L2:时尚服装
虽然只有L2被冠以“新潮服饰”的名号，但调整后项目的整体定位是“新潮”，消费者进入L1就能感受到潮流，L2更多的是对L1零售氛围的补充。
L3:生活方式系列
开辟一整层打造“生活方式”，以数码时尚、手工体验、文化创意、文具杂品为主。
L4层:主题餐饮
目前正在调整，面粉共和国以后可能不再作为宣传点。
L5:全球美食
L5基本是大餐厅，西区和L4差不多。在南京东路这样的特色商圈，提供各地特色美食。
L6-L8层:世茂凯蒂猫的上海时光之旅
中国首个“HelloKitty的时光沙滩之旅”主题馆，共三层，约6000平方米，由世茂地产和日本三丽鸥定制。是很早以前就确定的室内主题公园的主要合作品牌，为了把高楼层的游客带过来，为L1到L5相对清晰的布局创造条件。2019年3月29日正式开业。
4.其他突出显示格式
创造身临其境的购物体验
在上海世茂广场，声音小镇带来了看、听、唱、说的多元化体验。黑胶唱片、CD、磁带、音响、收音机、专属录音棚，高品质的音乐爱好者可以在这里与声音进行深度对话。
国内首家旅行主题的西溪府书店，给了当代文艺青年一座精神殿堂。根据“SOLO”的定义，书店策划了近20个与旅行相关的阅读场景和心理诉求主题。多维度满足读者的精神需求。
线上线下渠道融合，现象级美食视频自媒体《月食》将首家线下门店选址，实现线上流量向实体店客流的有效转化。
项目运作
1.重新开放后的操作
开业半年，上海世茂广场交出了一份满意的答卷，实际可出租商业体量约3万平方米，实现月均销售额1.2亿元以上，月均销售效率4500元/平方米以上，月均客流量300万元以上。按照目前的增长趋势，月平均销售额很快就会达到1.5亿元。开业第一年的商场还在培育期，商场还没有引入奢侈品牌，这样的体量创造的营收是行业最高的。
与此同时，客流量双双增长，很多品牌和商场也实现了合作共赢。比如:
耐克上海001年平均销售额突破百万，月均销售额跃居世界第一。
m豆巧克力世界亚洲旗舰店月销售额亚洲第一。
上海世茂广场盛产“卖冠”；
潘多拉、乐高、丝芙兰、冠军、INXX、复古明天、Trek&Travel、温柔等零售品牌获得全国月销售额冠军；
乐乐、蓝蛙、老王、史航、少东家、苏小柳、掌柜、叶莉李霞、桂满龙、豆捞坊等餐饮商家都实现了单月销售额过百万。
2.运营策略
营销活动
以展览、交易会等形式。，与商家联合营销。
会员制
世茂整体商业信息化规划，使用海鼎智能分析系统(HDBI)；
建立统一的数据分析平台，从战略和规划的角度掌控全局，支撑科学决策；
业务优化，通过数据和业务的结合，找到可以优化的环节，帮助总结优化方法，提高运营效率；
监控项目各个环节的运行情况，用多样化的智能终端显示核心指标，对关键指标进行预警分析；
总结
随着过去30年的快速发展，城市更新迎来了一个全新的时代，这要求存量的更新和内涵的升值。作为城市的参与者和建设者，商业地产开发商正在积极拥抱城市更新这一万亿美元的市场，用创意挖掘城市的潜力，提升城市的价值。
作为房地产公司，告别了粗放式的开发方式，存量业务更考验房地产商的精细化运营管理和综合实力。基于这一背景，世茂商业明确了未来的战略重点。

改造后的上海世茂广场做了这几点 上海世茂国际广场( 二 )

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