58到家月嫂口碑怎么样 58怎么样( 三 )

从这个角度来说，这类上门服务自然不是市场大的行业，而是规模小乘以客单价高的小行业。
3.美团和大众点评的战略放弃以上几点讨论清楚之后，我们再来看看美团和大众点评的上门服务为什么不行。
根据美团点评官方回应，上门服务停止运营是因为用户消费频次低，客单价低，用户消费习惯培养不足，疯狂补贴找不到良性发展模式。
在我看来，美团和大众点评之所以放弃上门服务，不仅仅是上门服务商业模式的问题，更是因为它没能实现美团的预期——无论是频次、流量还是营收。
结合当时美团的经营情况，这个就更好理解了。2015年的美团，餐到是核心业务，但是是低频业务，同时不盈利。外卖虽然高频，但在焦灼的竞争中依然更加无利可图(2016年市场占比32.5%) 。
无论从消费频次、业务收入(虽然美团称当时没有营收压力)还是用户增长来看，上门服务都很难做到；即使把所有上门服务打包在一起，也是一个频次低、客单价适中、用户增长不显著的业务。
同时也有历史背景。合并后的美团点评虽然继续融资，但一直亏损。在此背景下，美团在战略层面积极收缩业务，决心专注于外卖业务。
在这次战略收缩中，除了上门服务，早餐业务也停止了运营(因为既不能获得收入，也不能给用户的增长带来健康的增长) 。所以我才说美团和大众点评的上门服务不行，是因为公司放弃了策略。
第六，最后总结。互联网的普及如浪，一浪接一浪，但也很快消失在茫茫大海中。现在身边的人很少会想到火热的上门服务。
其实不管是做产品还是做生意，最后可能都要回归最简单的逻辑。我想起罗老师在刑法学课上说过的一句话。有些法律问题，街上一个老太太都能答对，但只有天天学法律的人才能答对。
其中，我们总是容易被权威人士迷惑，所以我们要尽量做一个旁观者，即使有时候我们需要的只是普通用户的常识。这是我从上门业务中得到的启发，愿与大家分享。
参考资料:
新浪科技《美团推上门服务开放平台接入家政美业等》36K《美团7亿美元融资之后：深挖垂直领域，两年内不IPO，做本地生活的大平台》36K《东哥的京东要“到家”，王兴的美团要“上门”》36K《“到家服务”军团越来越热闹了：大众点评也来了》天鹅到家官网https://www.daojia.com/aboutus/
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