中海油工作怎么样? 中海油怎么样( 五 )

“秦皇岛32-6智能油田是中国海洋石油总公司结合企业发展规划和自身业务需求，对有针对性、智能化建设的探索。具有鲜明的企业特色，对未来的管理模式和生产转型具有重要的借鉴意义。”周对说道。
在他看来，智能油田的建设首先是业务转型，应该由业务部门主导。从业务需求出发，紧盯业务价值，提高生产运营效率，同时要有坚定的战略决心，制定企业层面的转型战略。其次，数据是核心。要进行数据治理，建设数据湖，实现数据资产化管理，做到数据采集来源唯一、数据标准统一、数据质量可靠、数据应用共享，全面支撑智能化应用。此外，还将加强平台赋能，基于统一的智能油田云平台，实现业务经验的有效沉淀、数据资产的逐步积累、技术架构的平滑演进，逐步提升企业的数字化能力。当然，组织保障也是必不可少的。“智慧油田建设是油田管理模式和生产模式的变革，需要一支执行力强、跨专业能力强的团队来保障和全面参与智慧油田的设计、建设和运营。”周对说道。
桑碧海必须在一会儿改变。一场数字化的智力革命正奔涌至油气行业，在万里海疆上铺陈出一幅新的画卷。
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